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Riskop, inicio

Consultoría de riesgo político y social en México

La consultoría de riesgo político y social de Riskop mide, con encuestas domiciliarias y entrevistas en campo, si vecinos, autoridades y otros actores locales aceptan una planta o un proyecto en México, y qué decisiones de gobierno pueden frenarlo. Termina en una agenda de riesgos con acciones, responsables y fechas de revisión.

Responsable: Christian Ehrlich, socio, Co-CEO y director de Inteligencia. Actualizado el .

Las decisiones que suelen motivar el estudio

  • Antes de invertir o de elegir entre varias zonas
  • Antes de ampliar una planta o cambiar su uso
  • Cuando la relación con vecinos o autoridades se tensa
  • Para medir, año con año y con el mismo diseño, cómo lo ven sus vecinos
Sectores
  • Bebidas
  • Industria y manufactura
  • Agroindustria
  • Educación y desarrollo urbano

Estudios antes de invertir, ampliar o cambiar el uso de una planta

  1. Assessment de riesgo-entorno y licencia social para operar

    Mide la reputación de la empresa y sus riesgos sociales, políticos y de seguridad alrededor de una operación, con encuestas domiciliarias, entrevistas con autoridades, academia, cámaras y sociedad civil, recorridos y fuentes abiertas.

    Entregables

    • Reporte de riesgo-entorno con resumen ejecutivo
    • Anexos cualitativo y cuantitativo
    • Matriz de riesgos
  2. Evaluación de impacto social

    Valora los impactos sociales, políticos y económicos de una operación o un proyecto en su área de influencia y propone cómo gestionarlos. Puede repetirse con el mismo diseño para comparar cómo cambió el entorno.

    Entregables

    • Línea base socioeconómica
    • Identificación y valoración de impactos
    • Plan de gestión social
  3. Mapeo de actores

    Identifica a las autoridades, organizaciones, líderes comunitarios y medios que pesan en el entorno de la operación, con su postura y su influencia, para decidir con quién hablar primero y de qué.

    Entregables

    • Mapa de actores por poder e interés
    • Fichas de los actores prioritarios
  4. Riesgo hídrico y climático

    Compara con un mismo criterio la exposición de varias plantas al estrés hídrico y al entorno social del agua, con proyecciones climáticas y validación en campo, para decidir dónde invertir primero.

    Entregables

    • Perfil de estrés hídrico por planta
    • Atlas de riesgo hídrico
    • Marco de decisión para priorizar inversiones
  5. Reportes de coyuntura y de fuentes abiertas

    Reportes periódicos sobre el entorno de una operación, con medios, redes sociales, registros públicos, información oficial y datos geográficos, en la cadencia que se acuerde con su equipo.

    Entregables

    • Reporte diario, semanal o mensual
    • Análisis de tendencias del entorno
  6. Prospectiva y escenarios

    Construye escenarios de corto, mediano y largo plazo con técnicas cuantitativas y talleres con actores de gobierno, empresa y sociedad civil.

  7. Inteligencia reputacional (RIS)

    Escucha de medios y redes con reportes quincenales, reportes ante eventos críticos, mapa de actores y recomendaciones de comunicación, a cargo de analistas de Riskop.

  8. Manifestación de Impacto Social (MIS)

    Preparación de la Manifestación de Impacto Social que piden los proyectos del sector energético, antes Evaluación de Impacto Social (EVIS): línea base, actores, impactos y plan de gestión social.

  9. Perspectiva y desempeño ESG

    Evaluación y fortalecimiento de la estrategia de impacto social y ambiental de la empresa frente a los marcos ESG, a partir de la evaluación de impacto social y del riesgo hídrico y climático de sus operaciones.

De la decisión a la agenda de riesgos

1Definir ladecisiónQué tiene que decidirla empresa y dóndeopera2Revisar fuentesabiertasMedios, registrospúblicos y datosoficiales3Ir a campoEncuestas yentrevistas conautoridades,organizaciones yvecinos4AnalizarMatriz de riesgos,mapa de actores yescenarios5Entregar laagendaRiesgos con acciones,responsables y fechasLa agenda se vuelve a medir en la siguiente revisión1Definir la decisiónQué tiene que decidir laempresa y dónde opera2Revisar fuentesabiertasMedios, registros públicos ydatos oficiales3Ir a campoEncuestas y entrevistas conautoridades, organizaciones yvecinos4AnalizarMatriz de riesgos, mapa deactores y escenarios5Entregar la agendaRiesgos con acciones,responsables y fechasLa agenda se vuelve a medir en lasiguiente revisión
Riskop define la decisión, revisa fuentes abiertas, levanta encuestas y entrevistas en campo, analiza riesgos y escenarios, y entrega una agenda con responsables. La agenda se vuelve a medir en la siguiente revisión.

Industrias donde aplicamos Inteligencia

Preguntas frecuentes

¿Qué es un assessment de riesgo-entorno?

Es una evaluación que mide la reputación de una empresa y sus riesgos sociales, políticos y de seguridad alrededor de una operación. Combina encuestas, entrevistas, mapeo de actores y una matriz de riesgos.

¿Qué es la licencia social para operar?

Es la aceptación que vecinos, autoridades y otros actores locales dan a una operación, y puede cambiar con el tiempo. Riskop la mide con encuestas y entrevistas en el entorno, y la vuelve a medir antes de un cambio importante, como ampliar una planta o cambiar su uso.

¿Cuánto tarda un proyecto de inteligencia?

Un assessment de riesgo-entorno completo suele tomar de 4 a 8 semanas, según el número de sitios y el trabajo de campo. Las fechas de cada entrega se acuerdan con usted antes de empezar.

¿Con qué estándares y métodos trabajan?

Con los que pide cada proyecto. En evaluaciones de impacto social, las Normas de Desempeño de la IFC, los Principios del Ecuador y las disposiciones de SENER y SEMARNAT; en riesgo-entorno, la norma ISO 31000; en riesgo climático y ESG, los escenarios CMIP6 y los marcos TCFD, GRI y SASB; y en prospectiva, escenarios al estilo de Shell y análisis morfológico.

¿Pueden medir lo que aporta la planta a la economía de sus vecinos?

Sí. La encuesta domiciliaria calcula el ingreso y el gasto familiar para comparar los hogares ligados a la planta con el resto de las localidades vecinas, y el resultado se cruza con fuentes oficiales de empleo y economía. Es un dato medido por un tercero, no por la propia empresa.

¿Pueden hacer el estudio junto con una universidad de la región?

Sí. Riskop ha hecho evaluaciones de impacto socioeconómico con universidades públicas de cada región, que participan en el trabajo de campo y en el análisis bajo convenio. Sirve cuando el resultado lo van a leer autoridades y vecinos, y conviene que no venga solo de la empresa.

¿El trabajo de campo expone a mi empresa?

Se hace con perfil bajo: las entrevistas y los recorridos no exponen a la empresa cliente ni a las personas entrevistadas. Ningún dato que identifique a una comunidad o a una persona se publica.

Antes de invertir o de ampliar, una llamada para definir zonas, fuentes y fechas

También puede llamar al +52 (81) 8363 0021.